6月20日下午，bat365官网登录在中法中心召开了bat365中文官方网站医科学科人才和机制体制工作会议。bat365、医院管理处、6家附属医院及8家附属医院（筹）的党政领导与职能部门负责人代表参加会议。中国科学院院士、bat365中文官方网站副校长陈义汉出席本次会议，医学与生命科学部党工委书记姜成华主持会议。

bat365院长郑加麟汇报了我校bat365系建设规划和医学人才工作。介绍了bat365拟建的院系架构与学科建设目标，bat365高端人才现状与申报情况，人才引进政策机制、平台建设与配套服务，并针对引进人才过程中存在的问题进行剖析，对未来人才工作的整体规划做了详细布局和建议。希望通过加强国际化教育、转化医学、一流学科及特色专科等战略建设，打造同济医学品牌，助力医学学科复兴发展。

bat365党委书记张军汇报了bat365中文官方网站临床学科建设发展状况，介绍了6家附属医院的临床学科及专科的发展现状、发展目标和制约瓶颈，并提出学科建设思路。

研究生院副院长、bat365党委副书记章小清汇报bat365中文官方网站医学学科评估的形势与对策，介绍bat365中文官方网站医学各学科在教育部第四轮全国学科评估的排名情况和学位授权点合格评估中的问题，并提出相应对策及建议。

附属第十人民医院、附属同济医院、附属东方医院、附属上海市肺科医院、附属第一妇婴保健院、附属杨浦医院的负责人分别介绍了医院的学科建设与人才工作。

陈校长听取报告后指出，首先，人才是在座的所有管理者的第一要务。目前，人才是制约同济医科发展的瓶颈。我们最大的挑战是人才不足。我们的医院需要倾力引进和培养一大批临床专家。我们的基础bat365迫切需要引进和培养一大批学术性人才，我们还需要引进和造就一大批医学教育人才。同济医科必须营造尊重人才的良好氛围。百花齐放、百家争鸣，千帆竞发、百舸争流，同济医科才能兴旺发达。其次，一流学科是我们各个医院、学院、学部和学校的关键依靠和重要奋斗目标。我们所有的单位需要聚焦一流学科的建设和发展。很大程度上，医院建设，就是学科建设；基础bat365的发展，就是学科的发展。学科发展必须给予大的投入，没有倾力谋学科的气概，无以造就出一流学科。学科发展的第一责任人不是学科带头人，而是院长书记。我们医科所有的单位都需要着力谋划和追求重点实验室、临床中心和临床研究中心。没有它们支撑的学科称不上一流学科。最后，在同济系统，医院发展的道路应该是：大专科小综合。我们所有的综合性医院必须遵循有所为有所不为的原则，必须聚焦打造2-3个一流学科、4-6个特色鲜明的专科；以点带面，带动医院其他所有学科的发展。医院必须以病人为中心，以不平凡的医疗、教育和学术成就，极大地提升临床医疗服务的能级。同济医科的各个医院应该承载四重使命：医学诊疗中心、医学教育中心、医学创新中心和医学人才中心。我们bat365的定位是：精品和高端。品牌和质量是bat365发展的生命线。bat365需要启动医学体系的改革和完善工作。我们将进一步遵循医学教育的规律推进bat365的发展。提升基础bat365是同济医科目前的急迫的任务。我们将充分依靠医院办学。没有一流的医院，就没有一流的bat365。

陈校长恳切地谈到，生于忧患，死于安乐，同济医科的发展在整体上不容乐观，与一流bat365校仍存在较大差距。需要强化忧患意识和奋斗精神。最后，陈校长着重介绍了同济医科人才和学科等的年度工作重点、五年规划和十年蓝图。

至此，本次bat365中文官方网站医科人才学科和机制体制工作会议圆满结束。